熊猫の巣。

私がDevLOVE2009を開催する17の理由

Sun, 22 Nov 2009 13:39:00 +0900

DevLOVE2009のタイムテーブルを見て下さい。どの時間を選ぶか困ることでしょう。
http://www.machoup.jp/devlove2009/
マルチセッションだけど選ぶのに苦労しない、開催側が仕組んだ、タイムテーブルに
乗っかって、予定調和的に時間を送れるような場にはしたくないと思いました。
それなら他でもできるから。

ひたすら、凄い人を集めただけの、薄っぺらいイベントなんじゃないか。
そう思われる方もいるかもしれません。
すべての時間には、込められた物語があります。
それを伝えたくて、電波満載のエントリを書きました。

『Shall We Fusion ？（1）橋がかかれば、往来が生まれる。』
http://d.hatena.ne.jp/papanda0806/20091121/1258814419
『Shall We Fusion ？（2）人と人が出会うことで、何かが生まれる。』
http://d.hatena.ne.jp/papanda0806/20091122/1258817229
『Shall We Fusion ？（3）今までは気がつかなかった、自分との出会いもある。』
http://d.hatena.ne.jp/papanda0806/20091122/1258823805
『Shall We Fusion ？（4）自分と人との、自分と自分との、橋をかける。』
http://d.hatena.ne.jp/papanda0806/20091123/1258830553

上で述べた4つのエントリは、あくまで私の物語です。
断腸の思いで、時間を選び、自分だけの12月12日の物語を作って頂きたい。

なお、エントリには13個の物語が書いていますが、のこり4つは、
Scalaの牛尾さん、Rubyの西口、JSの高田さん、チームラボ吉村さんとのもの。
これは、改めて後日書き残しておきたい。

haru012: kkd: MOYAの流れ｜NTTデータのMOYA -...

Mon, 16 Nov 2009 00:03:47 +0900

haru012:

kkd:

MOYAの流れ｜NTTデータのMOYA - 要件定義、要求定義、業務改善、BPR、見える化

MOYAはSSMを参考にしているんだよねー。

チームで学ぼう！組織的学習のすすめ（1/5）:企業のIT・経営・ビジネスをつなぐ情報サイト EnterpriseZine (EZ)

Mon, 16 Nov 2009 00:00:44 +0900

チームで学ぼう！組織的学習のすすめ（1/5）:企業のIT・経営・ビジネスをつなぐ情報サイト EnterpriseZine (EZ):

“複数の人が集まる組織という単位で、個人の様々な経験、知識を共有することで、より多くのことを学ぶことができるから”

lomo: eurekaeureka: tiga: ak47: raqix: xoxotara: raqix: ...

Sun, 11 Oct 2009 23:23:20 +0900

lomo:

eurekaeureka:

tiga:

ak47:

raqix:

xoxotara:

raqix:

(via pocopoko)

lomo: szymon: designed by Nathalia Ponomareva

Sun, 11 Oct 2009 23:14:20 +0900

lomo:

szymon:

designed by Nathalia Ponomareva

lomo: suniti: Abduzeedo | Graphic Design Inspiration and...

Sun, 11 Oct 2009 23:13:17 +0900

lomo:

suniti:

Abduzeedo | Graphic Design Inspiration and Photoshop Tutorials - Daily Inspiration #287

ソフト開発未来会議｜特集：「後編：日本におけるアジャイルソフトウェア開発のこれから」 - kawaguti の日記　(id:wayaguchi)

Wed, 07 Oct 2009 00:18:42 +0900

ソフト開発未来会議｜特集：「後編：日本におけるアジャイルソフトウェア開発のこれから」 - kawaguti の日記　(id:wayaguchi):

“UX (ユーザーエクスペリエンス) の世界でアジャイルが再発見されていること”

DevLOVE関西に心を込めて花束を - fkino diary(2009-09-26)

Tue, 29 Sep 2009 10:23:40 +0900

DevLOVE関西に心を込めて花束を - fkino diary(2009-09-26)

index

Tue, 22 Sep 2009 22:35:24 +0900

index

Apache CouchDB: CouchDB プロジェクト

Thu, 17 Sep 2009 01:04:06 +0900

Apache CouchDB: CouchDB プロジェクト

グラウンデッド・セオリー・アプローチ―理論を生みだすまで／戈木クレイグヒル滋子：DESIGN IT! w/LOVE

Tue, 15 Sep 2009 00:31:54 +0900

グラウンデッド・セオリー・アプローチ―理論を生みだすまで／戈木クレイグヒル滋子：DESIGN IT! w/LOVE

人里離れた世界で感受性を養う：DESIGN IT! w/LOVE

Sun, 06 Sep 2009 22:09:59 +0900

人里離れた世界で感受性を養う：DESIGN IT! w/LOVE:

“誰もいない自分ひとりの世界に向き合ってみる”

カイゼンする"意志"がイノベーションのジレンマになる

Tue, 18 Aug 2009 01:20:08 +0900

カイゼンがイノベーションのジレンマを生む可能性はないだろうか。

カイゼンする”意志”はイノベーションのジレンマになる可能性があると思う。
「知識デザイン企業」を読むと、iPhoneがなぜイノベーションなのか書いてる。ユーザーの声よりも、そこに込めるべき(と信じている)物語を優先している。

RT @doubledispatch: 哺乳類よりウイルス、mixiやブログよりtwitter：変化の小口化（高頻度化）モデルのha環境変化に強い⇒適用するための非連続な変化にも痛みがない。いつのまにかイノベーション

組織を変えていくこと＝新しい文化を育んでいくこと

Tue, 18 Aug 2009 01:18:13 +0900

組織を変えていくこと＝新しい文化を育んでいくこと。

文化を育むことは一年二年では難しい。五年十年かかるかもしれない。それ以上かもしれない。そうなると一世代ではなく、世代を越えて、信念を繋いでいく指向が必要。”俺の屍を越えていけ”的な。
組織で文化を育むといったときに、自分たちのビジネスに繋がっていかないものは、生き残らないだろう。

"カイゼンはイノベーションを抑制する"のか。

Tue, 18 Aug 2009 01:17:30 +0900

“カイゼンはイノベーションを抑制する”のか。

RT @kkd: @papanda P-Tはシステムの部分最適に”なりがち”ということね。小さな成功体験を得て前に進むエンジンとしては必要。それだけでは足りないと思う。
RT @hiranabe: @papanda twitterがmicro-blogなら、カイゼンはmicro-innovation。実は巻き込み感や実践感による価値共有に焦点があるのでないか？
RT @shibukawa: @papanda 僕は既存の価値観の破壊を伴うのがイノベーションだと思ってます。僕の中ではカイゼンとイノベーションは直行しています。

twitterは時間的意味的な切れ目が無いブログ。

Tue, 18 Aug 2009 01:15:11 +0900

twitterは時間的意味的な切れ目が無いブログ。
tweetはブログよりはるかに小さい粒度なので、そこに含まれる意味はブログエントリより少ない。だが、全体として見たときにはtweetの積み重ねの方が生々しい個が見える。変遷というプロセスが含まれるからだと思う。
ブログでは欠落しやすい細かい感情の変遷がつぶやきとして記録されている。

センゲの会で得たもの。

Tue, 18 Aug 2009 01:10:31 +0900

センゲの会で得たもの。
確かにふりかえりのP→Tが部分最適になるような気は私もしていた。ただ、K→Tは @kkd しか発想できない。その発想無かった。
『出現する未来』を読んで、これが自分がしたかったことか、これが自分やってきたことか、と気づいた。
学習する組織を存分に話したり聞けたりしたので、とても心地良い時間だった。
このテーマで人が集まれる、世界ってスゴイ。

世界は滅びる。それを救うのはUCDだ。～AgileUXの会に参加して～

Tue, 18 Aug 2009 01:05:59 +0900

AgileUXの会で得たもの。
ユーザエクスペリエンス、世界広すぎ。利用者が使い初めてから使い終わるまでの全て。気軽にUXなんか言えない。
ユーザエクスペリエンスを無視し続けたとき、いつか世界は滅びる。
高齢社会におけるユーザビリティの考慮欠如の負担はほかの世代が背負うことになる。経済的損失を含め、世界は立ち行かなくなる。

世界は滅びる。それを救うのはUCDだ。

ビジネスとITの連続性と、ユーザが手に入れる経験価値

Sun, 09 Aug 2009 20:57:52 +0900

2年先、3年先といった、システムの稼動を遠い将来においていた頃は、ビジネスとITは非連続の関係にあったのではないか。しかし、ITという手段が、ビジネスの継続・発展の上で重視されはじめると、システムのカットオーバーは、1年先、半年先と、短期間化するようになった。これは、ビジネスとITの関係が連続的なものになってきたと捉えることができる。ITの利用が、ビジネスの側に新しい付加価値を設ける、あるいは、逆にビジネスの側から、新しいサービスを始めるための実現手段として、ITへの要求が高まる。このやり取りに要する時間は短くなっていく、いや、短くなることが要求されていく。
ビジネスとITが非連続な関係にあった頃は、ソフトウェア開発そのものに対する関心は低く、ソフトウェアは期日どおりに用意され、モノとして用に足りれば良かった。ソフトウェア開発は外部に発注され、SIerはモノを作ることだけ考えていれば良かった。ユーザが出す要求に対してソフトウェア仕様を早期に固定化する。計画固定型の開発で変更は盛り込まない（非連続のため、そもそも要求が安定している）。
ところが、ビジネスとITの関係に連続性が求められるようになると、開発側はこの変化に対応できず、ソフトウェアの開発プロジェクトは苦境に陥りはじめる。一方、ユーザが連続性を追求して行けば、ソフトウェア開発は内製化へ進んでいくようになる。
SIerは、連続性の時代で、何ができるのだろうか。ビジネスボリュームを担保できる、保守開発という権益を手放すときを迎えたのかもしれない。むしろ、ユーザの内製化を支援する立ち位置を取り、Sierの新たな価値を提供するべきではないか。内製化が進んだとしても、高度・複雑化するシステム構築の世界で、開発ベンダが不要になることはない。ソフトウェア開発という行為そのものを顧客と共有し、内製のための教育をサービスとして提供する。顧客はソフトウェア開発という行為の中で”学習”という経験価値を手に入れることができる。これを実現する手段として、アジャイルな開発がある。

ヒトの受容力の限界

Sat, 08 Aug 2009 23:18:03 +0900

他人とコンテキストを共有するとき、ロジックが完璧でも通じない場合がある。尺としてどうしても必要な時間があると感じる。理屈を越えて。
ロジカルには解決できないものがある。
これは人間の受容力に制約があるということだろうか。
私は、お互いのメンタルモデルを理解する時間が必要なんだと理解している。一方的に、ではなくて。お互いに、必要。
一方だけが相手のものの見方を理解したとして、コンテキストの共有はやはり上手くいかない。

熊猫の巣。

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ソフト開発未来会議｜特集：「後編：日本におけるアジャイル ソフトウェア開発のこれから」 - kawaguti の日記 (id:wayaguchi)

DevLOVE関西に心を込めて花束を - fkino diary(2009-09-26)

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人里離れた世界で感受性を養う：DESIGN IT! w/LOVE

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組織を変えていくこと＝新しい文化を育んでいくこと

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世界は滅びる。それを救うのはUCDだ。 ～AgileUXの会に参加して～

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ヒトの受容力の限界

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